河鋼舞鋼推行新產品合同競單管理新模式

         為進一步激發新產品研發技術人員促進工藝進步、融入市場和服務銷售的主動性和創造性，推動河鋼舞鋼實現又好又快發展，9月份以來，河鋼舞鋼科技部在該部各研究所中推行了新產品合同競單管理新舉措，全面提升公司“三高”產品創效能力和市場競爭力。

         “新產品合同競單管理”新模式的工作原則是，在兼顧各研究所現有的品種劃分與管理分工工作的同時，適度打破部分品種的管理界限；在兼顧最優成份設計贏得合同的同時，充分保證產品質量穩定。實行“競單管理”新模式，主要是針對詢單的意向合同競爭激烈，測算邊際貢獻低，有可能造成丟單或是需要重新占領市場的合同。

          “新產品合同競單管理”新模式的工作流程主要有曬單、競單、履單、核單、酬單等。曬單，即新產品開發室結合市場詢單，指定專人對每天下達的合同進行分類、匯總，制定專用臺賬，涵蓋用戶、鋼種、規格、技術要求等信息，經部領導班子研究后，將詢單信息向各研究所發布；競單，即各研究所均可參與競單，在提出競單申請后，須闡明所競單合同的成分設計思路、生產過程保證措施以及性能合格率目標等，交部領導班子研究確定，確保以最優的競單方案參與投標或商務溝通；履單，即如被確定為最優競單方案并參與投標或商務溝通，最終形成有效訂單，則由提出該競單方案的研究所負責該合同生產過程的技術服務，后續按照既定成分設計和工藝方案落實合同的生產；核單，即合同競單結束并如期完成計劃目標時，由負責該合同的研究所負責人撰寫生產技術總結，包括投入產出、性能合格率等關鍵績效數據等，由部班子審核并給出該單合同的履單評價意見；酬單，即結合競單合同的實際質量和效益情況，由責任研究所提出獎勵申請，經部班子研究后兌現獎勵。

           該模式實施以來，已成功贏得一單1700噸的高端海工用鋼訂單。“按照以往的設計思路，我們很可能會因種種原因而丟單?，F在通過這種模式，參與競單的品種研究所技術人員大膽創新設計思路，在確保產品質量的前提下，以最佳的成本效益贏得了合同研發權！而且因為不同科室之間競單所帶來的正向激勵效應，如今在科技部內部，相互競爭、相互學習和借鑒的學術氛圍更濃了。”科技部相關人員表示，“思想解放了，思路轉變了，效果就是不一樣。”（董潔   黃竹清）